사업화 경로 — 누가 왜 돈을 내는가

네 문을 시장 언어로 재배열하면 세 겹의 사업 모델이 나옵니다.

1. B2G 운영 인텔리전스 (문 ①②)

항만공사·공공기관 대상입니다. 공공데이터 기반이라 진입 장벽이 낮고, 이 로드맵의 산출물이 곧 PoC입니다.

오픈이노베이션·공공 과제가 자연스러운 진입로이며, 제안의 골격은 코스 3에서 만든 협상력입니다 — **"공개 데이터만으로 타임라인까지 구축했고, 미공개(선석 배정 이력) 개방 시 원인 규명이 완성된다"**는 서사.

2. B2B 리스크·가시성 서비스 (문 ③)

화주·물류·보험 대상 구독형입니다. 그래프는 소켓, 고객 데이터가 플러그 — 온톨로지 설계 품질이 곧 제품 확장성입니다.

3. 온톨로지 컨설팅·교육 (전체)

이 로드맵 자체가 증명하는 모델입니다 — 방법론(CQ→스키마→검증→GraphRAG)은 도메인을 갈아 끼워도 동작합니다.

항만에서 검증된 파이프라인이 제조·국방·바이오로 이식되는 것, 그것이 "깊이가 곧 가치"의 사업 번역입니다.

공통 원칙: 검증이 영업이다

GD 성적표, 출처 배지, 음성 100% — 앞 코스들의 규율이 그대로 신뢰의 증거 자료가 됩니다.

화려한 데모보다 "통과한 CQ만 말하는" 시스템이 계약을 만듭니다.

시연 자리에서 즉석 질문에 그럴듯하게 틀린 답을 하는 시스템과, "그 데이터는 확보되지 않아 답할 수 없습니다"라고 말하는 시스템 중 어느 쪽이 신뢰를 얻는지 — 검증 인프라에 투자한 이유가 여기서 회수됩니다.