5단계 — 관리 (Management)

예측이 나왔다고 끝이 아닙니다. "그래서 무엇을 언제 할 것인가" 로 바뀌어야 가치가 생깁니다.

예측 → 의사결정

예측 결과	판단	조치
RUL 하한 > 다음 정기점검	여유 있음	계속 감시
RUL 하한 ≈ 다음 정기점검	점검 시 함께 처리	부품 미리 확보
RUL 하한 < 다음 정기점검	앞당겨야 함	임시 정비 일정 수립
급격한 악화 추세	즉시	감속 운전 또는 정지

비용으로 판단하기

예지보전이 이득인지는 계산으로 확인합니다.

사후 대응 비용 = 고장 확률 × (수리비 + 정지시간 × 시간당 손실)
예지 대응 비용 = 센싱·시스템 비용 + 계획 정비비 + (오경보 × 불필요 정비비)

순이익 = 사후 대응 비용 − 예지 대응 비용

이 식이 알려주는 것:

• 정지 비용이 큰 설비일수록 예지보전 이득이 큽니다
• 오경보가 많으면 이득이 빠르게 깎입니다 → 임계값 조정이 곧 수익성
• 정지해도 여유 설비가 있는 라인은 굳이 PdM이 필요 없을 수 있습니다

조직에 정착시키기

기술보다 어려운 부분입니다.

1. 경보를 받는 사람이 정해져 있어야 합니다 (책임자 없는 경보는 무시됩니다)
2. 조치 결과를 다시 기록해야 모델이 개선됩니다 (경보 → 조치 → 결과 루프)
3. 초기에는 기존 정비 방식과 병행하며 신뢰를 쌓습니다